Matthias Kühnlein unterstützt CIOs, CISOs, IT-Leiter und Programmverantwortliche dabei, regulatorische Anforderungen in belastbare Sicherheits- und Governance-Strukturen zu überführen. Der Fokus liegt auf klarer Analyse, priorisierten Maßnahmen und umsetzungsfähiger Steuerung in komplexen Konzernumfeldern.
Projektarbeit in Banken, Versicherungen, Behörden, Automotive, Logistik und produzierendem Gewerbe.
Unterstützung bei Audit-Vorbereitung, Findings-Bearbeitung und Management-Kommunikation, unter anderem im BAFIN-Kontext.
Bewertung von Reifegraden, Maßnahmenableitung und Umsetzungsbegleitung für tragfähige Zugriffs- und Kontrollmodelle.
Steuerung komplexer Stakeholder-Landschaften zwischen Fachbereichen, IT, Security, Revision und Management.
Die Zusammenarbeit ist auf große Unternehmen mit anspruchsvollen Sicherheits-, Compliance- und Governance-Anforderungen ausgerichtet: CIO-/CISO-Organisationen, IT-Bereichsleitungen, Programmleitungen, Fachentscheider sowie Recruiting-Verantwortliche für Interim- und Beratungsmandate.
Vor Audits oder Assessments fehlt Transparenz über Risiken, Lücken und belastbare Nachweise.
IAM- oder PAM-Initiativen benötigen klare Governance, Priorisierung und steuerbare Umsetzung.
Regulatorische Vorgaben müssen in realistische Maßnahmen für Fachbereiche und IT übersetzt werden.
Mehrwert: Klare Handlungsprioritäten, verbesserte Audit-Fähigkeit und belastbare Kommunikation gegenüber Führung und Prüfern.
Mehrwert: Managementfähige Entscheidungsgrundlage und umsetzbare Roadmap für Governance, Prozesse und Kontrollen.
Mehrwert: Stabiler Servicebetrieb mit nachvollziehbarer Governance zwischen Security, Support, Finance und Entwicklung.
Mehrwert: Strukturierte Integration mit reduziertem Risiko und besserer Steuerbarkeit in einer komplexen Organisationslandschaft.
Matthias verbindet technische Tiefe mit regulatorischem Verständnis und Programmsteuerung. Kunden profitieren von einer Beratungsleistung, die nicht bei Konzepten endet, sondern konkrete Umsetzungsfähigkeit in Konzernrealität sicherstellt.
Mehr über Matthias
Zuerst Transparenz über Ist-Situation, Risiken und Abhängigkeiten, danach priorisierte Maßnahmenplanung.
Ergebnisse werden so aufbereitet, dass Management und Fachbereiche sicher entscheiden können.
Erfahrung mit Governance, Dokumentation und Stakeholdersteuerung in komplexen Unternehmensstrukturen.